Bonjour
Voici les questions que nous avons préparé en Réunion de commission du Mardi 21 Avril 2020.
Elles seront envoyées à Tokai dès ce soir une fois traduites en anglais et espérons avoir un retour pour la réunion du CSE de vendredi 24 Avril 2020.
Cette cession d’échange, premier contact avec le potentiel futur repreneur est très importante pour nous. Afin de pouvoir démarrer une relation dans les meilleures conditions, nous souhaitons que le repreneur potentiel s’inspire de l’esprit de nos questions et y réponde de la manière la plus complète, ouverte et transparente possible. En complément, nous souhaitons que plusieurs échanges puissent être organisés dans le cadre du processus d’information-consultation, afin de nous permettre une meilleure compréhension de la stratégie du groupe Tokaï et de comment Carbone Savoie s’y intègrerait. Nous attirons également votre attention sur le niveau de stress que la situation génère pour l’ensemble des salariés et comptons sur votre coopération pour apporter un maximum de clarté.
Questions :
- Quelle est la raison de cette acquisition ?
- Quelle position l’acquisition de Carbone Savoie donne-t-elle au groupe sur les différents segments de marché ?
- Quel est le diagnostic du repreneur sur les sites de Carbone Savoie et l’activité de Carbone Savoie ?
Sur le plan commercial ?
Sur le plan industriel et opérationnel ?
Sur le plan social ?
- Quel est le projet stratégique du repreneur pour Carbone Savoie ?
4.1) Business Cathodes :
- Présentation marché mondial Cathodes
- Quelle est la part de marché Cobex ?
- Présentation Business Plan CS (détailler les différentes activités Graphite, Carbone, Cathodes, Dalles, pâtes, …)
- Stratégie des concurrents autres que Cobex et CS, …
- Politique d’investissement pour CS et pour Cobex/CS
4.1.1) Cobex :
Quels sont les sites produisant des produits identiques à Carbone Savoie ?
Quelles sont respectivement sur les 2 ou 3 dernières années leurs : effectifs, capacité de production par famille de produits, leur taux d’utilisation, chiffre d’affaires, EBITDA, cash flows opérationnels, investissements ?
Tokai Cobex et CS ont une gamme de produits complémentaires et des produits concurrents (cathodes, PSW, dalles et pâtes) :
- comment cela sera-t-il géré au niveau de l’offre commerciale ?
- avec quelles conséquences sur les équipes commerciales Cobex et CS ?
- Le poids important de Tokai Carbon en volume risque d’influencer les politiques d’achats des clients pour s’orienter vers un troisième fournisseur, comment cela sera-t-il géré ?
- comment seront gérées (au niveau commercial et opérationnel) les conséquences : rationalisation de la gamme, spécialisation des sites en matière de production et éventuelles pertes de volumes ?
- Qui fera les arbitrages entre les sites (Tokai Cobex étant un des acquéreurs, donc un actionnaire de CS) ?
- En cas de baisse du marché (dépression du marché Aluminium), quelles sont les garanties de volumes pour Carbone Savoie ?
- Carbone Savoie a un lien avec Benemec : quelles sont les conséquences ?
- Une consolidation du business ‘Smelting and Lining’ est elle envisagée ?
- Quelle est l’organisation du groupe en termes de R&D ? Comment y serait intégré la R&D de CS ?
4.2) Business Graphite de Spécialités :
- Présentation marché mondial Graphite de Spécialités
- Présentation Business plan CS (détailler les différentes activités, clients, …)
- Politique d’investissement
4.2.1) Tokai Carbon :
- Quels sont les sites produisant des produits identiques à Carbone Savoie ?
- Quelles sont respectivement sur les 2 ou 3 dernières années leurs : effectifs, capacité de production par famille de produits, leur taux d’utilisation, chiffre d’affaires, EBITDA, cash flows opérationnels, investissements ?
- Quelle est la gamme de produits Tokai Fine Carbon ?
- Quelles complémentarités, doublons avec les Spécialités de CS ?
- Où sont-ils fabriqués ?
- Où sont-ils transformés (usinage) ?
- Comment sont-ils vendus ? distribués ? (exclusivement transformés ? à des usineurs ? auquel cas : à chaque site en local ou sous forme de LTSA avec des groupes utilisateurs ?)
- quelles conséquences sur les ventes SPE de CS ?
- en particulier accès pour CS aux ateliers de transformations de Tokai ? où sont-ils situés ? Quels volumes ? Lesquels seraient concernés ? Quels volumes potentiels pour CS ?
- Tokai a des Joint Venture/accords commerciaux avec Schunk : accès pour CS à ces Joint Venture ? où sont-elles situées ? Quels volumes ? Quels volumes potentiels pour CS ? à quelles échéances ?
- Qui fera les arbitrages entre les sites ?
- En cas de baisse du marché (dépression du marché Spécialités), quelles sont les garanties de volumes pour Carbone Savoie ?
4.3) Business BAM :
- Présentation marché mondial BAM
- Stratégie pour le BAM concernant CS
- Présentation Business plan
- Synergies avec le groupe
- Planning, ressources humaines concernant CS
- Politique d’investissement
- quelles sont les intentions de Tokai en matière de commercialisation des BAM, en particulier d’accès au potentiel marché BAM Européen ?
- le site web Tokai mentionne une commercialisation par MCC (Mitsubishi) des produits Tokai.
- où sont-ils produits ? Quels sont les clients ? Quels volumes ? Comment fonctionne cette collaboration ?
- pour le marché EU : fabrication à NDB ? Selon quel procédé ? pour quels clients ? selon le même modèle ?
- une éventuelle fabrication à CS entraînera-t-elle des investissements ? de quels types ? de quels montants ? A quelle échéance ? Avec et/ou sans IPCEI de la CEE ?
- Détailler le processus de fabrication du BAM pour Tokai Carbon : quels sont sites de production avec les compétences ? CS assurera-t-il le broyage du graphite ?
- Présenter l’organisation hiérarchique pour la R&D et la fabrication du BAM.
- Gouvernance et Actionnariat Carbone Savoie :
- Avec Tokai Cobex à 30%, détailler le montage de l’actionnariat et les implications (Direction, autonomie de CS, investissements, …)
- Quels sont les montants des Fees prévues par le groupe ? Sous Alandia, les Fees étaient de 47k€/mois. Impact sur l’EBITDA ? Et sur l’intéressement ?
- Quelle serait la part décisionnaire de Cobex dans la gouvernance interne de Carbone Savoie ?
- Des arbitrages seront-ils à réaliser, à court ou moyen terme, selon le repreneur (notamment répartition des volumes?)
- Quels seraient les critères d’analyse et de choix pour réaliser de tels arbitrages ?
- Synergies, présentation des synergies identifiées et potentielles : de revenus et de coûts
- Comment est structurée l’organisation commerciale du groupe, et comment CS y serait intégrée ?
- Y a-t-il une ou plusieurs organisations commerciales pour les produits actuels et futurs de CS ?
- Le montage financier de la cession et de l'acquisition avec les Implications futures pour les cadres dirigeants et pour les salariés de Carbone Savoie ?
- Concurrence :
- Graftech et Carbone Savoie ont conclu un avenant au ban pour que Carbone Savoie puisse fabriquer des Spécialités en 2015 (négociation par Jean François Faure). Quelles sont les conséquences ?
- Carbone Savoie a un lien avec Benemec : quelles sont les conséquences ?
- Carbone Savoie et Cobex ont-ils des contrats et accord particuliers qui pourraient empêcher cette acquisition ?
- Aspects légaux :
- Quel est le planning prévisionnel d’instruction des dossiers de vente de Carbone Savoie vis-à-vis des lois françaises ?
- Quels pourraient être les points critiques du dossier ?
- Aspects sociaux :
Comment Tokai Carbon compte-t-il gérer les arriérés sociaux d’Alandia ? GEPP, TTE, sous effectifs dans les ateliers, …
Quelles sont les garanties d'emplois et de protection sociale ?
Politique d’intéressement des salariés aux résultats de Carbone Savoie, TCX et Tokai Carbon après la fin de l’accord d’intéressement ?
- Management et opérations / Ressources Humaines :
- Comment Tokai aborde-t-il l’intégration de CS dans le groupe Tokai ? Quelle est la durée de ce processus ?
- Cette intégration aura-t-elle des conséquences sur les effectifs ? mouvements, réduction, augmentation ?
- En particulier mise en œuvre des Best Practices du groupe en matières Ethique, HSE, Qualité, Financière, HR, Opérationnelle ?
- Gestion des RH au niveau groupe, en particulier mobilité/opportunités pour les Ingénieurs/Cadres ?
- Quelle est la politique salariale ? en particulier : quel est le poids des rémunérations variables ( ‘ Incentives’ ?)
- R&D :
- Quels sont les axes de recherche prioritaires dans ces trois domaines ? Où sont-elles menées ? avec quel budget et effectif ?
- Comment la R&D de CS va-t-elle s’intégrer dans ce dispositif ?
- Conséquences sur les thèmes de recherche à CS ?
- Cela affectera-t-il les budgets et effectifs CS ?
- Achats :
- Les achats sont-ils tous gérés en local ?
- En particulier les Matières Premières ? (i.e. recommandations du groupe Tokai concernant les MP utilisées pour maximiser les volumes et le poids de l’acheteur dans la négociation) ?
- Organisation de ces achats : commodités vs. Matières Premières ?
- Bénéfices espérés en matières de coûts ?
- Conséquence sur l’organisation et les effectifs ?
- Finances :
- Comment sont gérées les filiales de Tokai ? Type de gouvernance ?
- Comment sont consolidés/distribués/utilisés les résultats dans le groupe ?
- Quel sera le modèle pour CS ?
- Système d’information :
ERP : quelle est la stratégie concernant l’ERP Copilote par rapport à Tokai Cobex et Tokai Carbon ?
Messagerie Outlook conservée ?
- Investissements majeurs :
Qu’est-il prévu sur les points ci-dessous ?
- Colonne gaz pour Notre Dame de Briançon
- Démantèlement des installations (cheminées VX, four 11, …)
- Investissement renouvellement Four 12.
- Investissement renouvellement et innovation technologique E-Process + développement four pilote pour le BAM.
- Quelles sont les politique et stratégie d’investissement groupe Tokai Carbon et TCX vers les unités de production ?
- Quel est l’appui de la part du groupe vers les unités de production concernant les renouvellements et innovations des technologies sur les équipements de production ?
- Crise Covid-19 :
En quoi, selon vous, la crise du Covid-19, et ses incidences sur l’économie, pourrait affecter les marchés du groupe Tokaï et de Carbone Savoie ?
Quels seraient les impacts les plus probables sur les activités et comment le groupe compterait s’y adapter ?
- ESS :
Quelle politique est imposée par le groupe du point de vue Sécurité et Environnement .
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Dans un deuxième temps la CFDT travaille avec le Cabinet Syndex sur la rédaction d'une « note » qui devrait nous permettre de donner un avis éclairé à la fin du processus de consultation.
POZZALO Jean-Luc
Secrétaire Général Adjoint du Syndicat CFDT Chimie Energie Ain/2Savoie
Délégué Syndical Cfdt Carbone Savoie N-D-B
http://cfdt-carbone-savoie.e-monsite.com/
Jean-luc.pozzalo@carbone-savoie.fr
Cs.cfdt@carbone-savoie.fr
