INFO CFDT-CSE du 28/02/2022

Présents pour la CFDT Sibué Anais, Pozzalo, Jean-Luc

La direction est représentée par Vitart Vincent, Lucas Vanessa

SECURITE :

TG= 1,6
TF1= 10
TF2= 29,9

NDB :

1 AAA : Fracture avant-bras en usinant une pièce à la maintenance
1 AAA : Douleur lombaires
1 ASA : Douleur cheville descente CAF et pied sur chevron
1 AT : Bénin à potentiel grave=choc suite éjection d’un bouchon

VX :

1 AAA : Douleur au dos en conduisant un CAF

Financier :

Ebitda à 0,1M€
Chiffre d’affaires 5,1M€
Ventes produits usinés : 1,1Kt
Ventes Pâtes : 0,4Kt
Trésorerie : 42,2M€ la différence des 7M€ correspond aux investissements (Paiement fournisseurs)

CFDT : Le CA de janvier est en dessous du budget à cause de la forte hausse des stocks en transit.

RESSURCES HUMAINES :

ABSENTEISME NDB : 9,2 %
ABSENTEISME VX : 12,4 %
Global : 10%

CFDT : On espère que l’épidémie de COVID sera derrière nous.

Les recherches en recrutement ressemblent sensiblement à celle du mois dernier :

Assistant.e juridique (création de poste)
Responsable BAM (création de poste)
Responsable ISO (création de poste)
Ingénieur.e Analyste cycle de vie BAM (création de poste)
Relance des annonces Mécaniciens, chaudronniers, préventifs.

Des embauches d’intérimaires sont prévues sur le site de NDB (secteur Cru, Secteur Usinage Emballage, Secteur F-Graphite, Secteur Transfo…) Potentiellement dans tous les services

BFR :

Toujours en retard sur les filages qui explique l’écart

Matières Premières :

Graphite : situation Ok mais en 2022 sera un vrai défi (Très difficile de trouver des électrodes graphite sur le marché. De plus les prix sont très élevés.
Autres Matières Premières à des niveaux bas fin 2021. 2022 sera très serré sur les livraisons de coke. Retour à une situation normale attendu pour avril.

ACTIVITE : Messages Clés

Fonctionnement du secteur Cru S2/S3 : tout ce qui sera produit sera vendu. Il faut donc absolument suivre le rythme des fours. (Bientôt 4 fours)
FRG : Le mois de janvier n’a pas confirmé le mieux !! de décembre. Nous allons donc devoir approvisionner des blocs de Pologne afin de ne pas stopper les fours à VX.
Graphitation : idem 2021 : fonctionnement de 13 à 14 fours NR par semaine avec un passage à 16 ou 17 fours fins mars/début avril (suit le rythme du four 10 + Four 5 et des cuissons
Activité EP pour des blocs, spécialités et BAM (5 à 6 fours en moyenne par semaine).
Activité dépend aussi de la marche des REPUBLICs. Risque PP1 et PP2 su Q1 2022.
Cuisson spécialités : Nous aurons besoin de la capacité max des fours REPUBLICs tout ce qui sera produit en spécialités sera vendu.
Usinage et National : activité normale avec les commandes cathodes et usinage de dalles.
VX : Activité 2022 sera à trois fours minimum pour servir la demande.

Rebut :

Graphite : 13,3%

Fentes : 9%
Ecailles : 1,2%

Carbone : 4,7%

Manque Matière : 1,7%
Casse manutention : 1,6%
Ecailles : 0,8%

Spécialités : 6,3%%

Contrôle Non Destructif 48,9%

Les rebuts « classiques sont à un très bon niveau, régulièrement ; suite aux différentes améliorations apportées.

Contrôle Non Destructif : Ce nouveau contrôles a été mis en place pour valider la qualité interne de nos produits, et de donner entièrement satisfaction à nos clients. Les spécialités non conformes ne sont pas rebutées, mais ne sont pas expédiées.

Point sur l’Amélioration des spécialités et plan qualité :

Court Terme :

Modification des courbes de graphitation

Passage au grafmat 18mm

Réaffectation par la Supply d’un lot prévu pour faire des PHC

Récupération par le contrôle de cathodes fissurées, pour usiner des blocs courts

Moyen Terme :

Partage des bonnes pratiques au filage graphite avec la Pologne

Lancement du projet Consistency par l’Excellence Opérationnelle, pour aider à réduire les anges cassés

Long Terme :

Des investissement sont engagés pour réduire l’effet hiver.

La qualité c’est l’affaire de tous :

Un temps de refroidissement des cathodes filées est défini. (Pas respecté)
Les fers de refroidissement Graphite sont tous différents. (Pas respecté)
Les alvéoles doivent être garnies immédiatement après être enfournées. (Pas respecté)
Le grain d’emballage doit être froid et tamisé. (Pas respecté)
L’Excellence Opérationnelle ne reçoit pas les fiches Angles Cassés.
19 casse manutention en janvier.
Nos produits sont fragiles en production. Le non-respect des consignes dans un atelier peut entrainer un rebut dans les ateliers suivants.

CAPEX :

25,2M€ pour la France
24,2M€ pour la Pologne

Projets :

Machine de nettoyage pour cathodes
Transfert pneumatique d’emballage F10
Chaudière électrique
Remplacement Cabine EProcess
Remplacement toiture Républic
Stockage Brai (Etude préliminaire en cours) les études de faisabilité pour le brai liquide

Maintenances :

La direction va regarder la demande des personnes pour le préventif.
Les fiabilistes regardent si toutes les machines sont bien intégrées comme la MAAF (ex)
Des discussions sont engagées pour une meilleure voir changement d’organisation, mode de fonctionnement car nous sommes trop en mode pompiers !!

Point sur les difficultés récurrentes EProcess/Transformateur :

Une grosse étude est en cours

Difficultés sur les ponts :

Remplacement de la cabine qui se terminera le 3 mars avec un retour de l’entreprise pour un joystick à cran
Toute la gestions des outils, Fabrice Brocco travaille avec le personnel pour son optimisation, avec aussi une possible fermeture du bâtiment

Paie/SAP/Informatique :

Nous avons eu difficulté avec Outlook qui maintenant sont réglés.
Nous allons avoir un prestataire extérieure pour le site de VX
Nous avons recruté un technicien informatique pour aider Sébastien
Notre responsable Paie vient de reprendre à mi-temps thérapeutique
Une autre personne vient d’arriver au service paie

Division :

Un sondage anonyme va être distribué afin que chacun puisse s’exprimer
Il sera par papier ou informatique pour les journaliers
Un autre type de sondage va être sur les problématiques d’entreprise qui sera plus dirigé vers les Délégués Syndicaux

Prime Ateliers :

La direction explique qu’elle a fait un courriel afin d’expliquer aux élus sa démarche
Nous sommes en CSE et sommes pas là pour traiter un cas individuel.
Nous expliquons qu’il y a des tensions entre ceux qui ont bénéficié de cette prime alors imaginé ce que pense les ateliers ou le personnel n’a rien eu !!!!

Communication direction :

Au cours de nos différents CSE, nous avons abordé les difficultés de recrutement portant sur les postes d’opérateur de fabrication et de maintenance.

La situation en maintenance a conduit l’ensemble des salariés de cet atelier a effectué des tours d’astreinte plus fréquents, des rappels plus nombreux et des heures d’intervention plus longues.

La situation dans le secteur cru a conduit à tourner à effectif réduit nous amenant régulièrement à refuser des congés aux salariés de ce secteur pour maintenir les installations en marche, ou à changer régulièrement leur planning pour optimiser les équipes.

Une fois ce constat fait, il nous a semblé que ces contraintes méritaient d’être reconnues et qu’en tant que direction nous devions nous montrer reconnaissants.

Je rappelle que les efforts plus collectifs de fin d’année pour afficher un résultat satisfaisant sur 2021, pour accélérer la montée en régime du filage graphite, pour réduire le cycle billing, et enfin l’amélioration de la qualité du dialogue social, sont autant d’éléments qui nous ont conduits à des reconnaissances collectives, que l’on retrouve dans la prime Macron portée à son maximum et qui sera versée sur février, dans la distribution de paniers garnis à l’ensemble du personnel, et dans la majoration de l’enveloppe de distribution de l’intéressement.

Or nous entendons depuis plusieurs jours maintenant, de l’incompréhension autour des primes distribuées sur feuille de paie de janvier dans le secteur de la maintenance et au cru.

Nous entendons aussi des personnes des secteurs concernés dire qu’ils n’ont pas eu la prime, ce qui est faux, la pression est telle sur eux qu’ils préfèrent sans doute dire qu’ils n’ont rien eu, plutôt qu’avoir à se justifier.

Nous avons affiché auprès de vous, représentants du personnel, notre volonté de bâtir un rapport social différent des années précédentes. Le versement de cette prime en est l’exemple concret, il s’agit en effet d’une décision unilatérale et exceptionnelle.

Certes, rien ne nous a été arraché de haute lutte, c’est justement ce vers quoi nous souhaitons tendre : un juste retour de l’entreprise dans un timing raisonnable sans crispation du dialogue.

Notre méthode a consisté à établir 3 niveaux de rétribution tenant compte des éléments cités plus hauts qui ont fait l’objet d’une analyse des contremaîtres des secteurs concernés, cette prime va de 240€ à 800€ pour la période de 2021 où un manque d’effectif a été constaté dans ces secteurs.

Nous ressentons un peu d’amertume, je dois vous le concéder, face à cette vindicte inappropriée.

Que ferons-nous à l’avenir si l’on constate une situation qui mériterait une forme de reconnaissance ?

N'avons-nous pas partagé ensemble notre volonté commune de faire évoluer les choses ?

Le secrétaire du CSE demande une réunion de 8h30 à 11h puis 11h à 12h avec la direction début mars. Pour clarification du fonctionnement, permanence VX etc…

Réunion pour les élus jeudi 10 mars à 8h30 salle A4.

Un flyer a été fait pour décrire l’ensemble des prestations que propose le CSE.

Prévision des futurs départs en retraite et leur remplacement :

les RH embauchent au fur et a mesure des départs. Les intérims qu’on prend sont dans le but de les embaucher pour pallier les départs. Difficultés de recrutements.

Précision sur le monde de calcul des heures à la journée avec ou sans douche pour VX :