INFO CFDT-CSE du 03/02/2023

Présents pour la CFDT, Baptendier Alain, Varin Vincent

La direction est représentée par Vitart Vincent, Lucas Vanessa

. Approbation du dernier PV : Approuvé

Encore des accidents de 2021 poursuivi sur 2022

Taux de gravité pour 2022 de 0.96 qui comptera pour l’intéressement

NDB :

• 5 AAA   (malgré tout une bonne dynamique de l’ensemble des salariés pour appliquer les objectifs qualités
• 7 ASA
• 8 AT Bénin

VX :

• 2 AAA
• 1 ASA
• 10 AT Bénin

Financier :

28, 5 t sur 2022

Intéressement atteint 5,86%

Très bon mois de décembre, le chiffre d’affaire cumulé 2022 est en dessus du budget 26.7%

En décembre, on atteint  un niveau de 15.7M€ soit de 18% de plus que le Forecast anticipé fin novembre

Il en ressort un Ebit positif égal à 1.77M€ sur décembre. Sur l’année 2022 EBIT établit à 4.81M€ vs 3.84M€

Valorisation des stocks  est en baisse vs Nov -0.4M€. Diminution des stocks de PF lier au très bon niveau d’exp et contre balancer par la hausse des quantité de MP

La valorisation total des stock  s’élève à 58.6M€ fin déc

Forte augmentation des stocks depuis début d’année à un impact très important sur notre niveau de trésorerie qui est à 25.6M€

Le montant des investissement réalisé est de 21.5M€ contre 25.2M€ au budget

Les résultats des activités cathodes et spécialités pour la division est au-dessus du budget de 15.9% à fin fin déc

RESSURCES HUMAINES :

-

Service Maintenance : des précisions sur la nouvelle organisation sera réaliser au prochain CSE.

Toujours des recrutement CDD/CDI en cours :

Recherche CONTRAT PRO

• Session de contrat pro annulé pour 2023 car peu de candidat après entretien avec la direction ( 2 internes ).

3/03 NDB pour réunion information et le 26/03 VX

Projet BFR

• Global stock prévu vs réaliser très proche de 2022 réduction fin d’année suite arrêt filage en fin d’année
• Cible stock 2023 à construire

Les KPI’s :

Matières Premières :

• Anthracite : stock très haut suite aux pb de démarrage salle 2/3 en début d’année
• Coke CG : approvisionnement toujours très limités
• Brai : maintien des cuves pleines
• Activité soutenu sur Carbone si projet 13Mt en cours d’appel d’offre à valider

ACTIVITE : Messages Clés

• S3/S2 : beaucoup de problème d’installation, retard client sur les pâtes, côté carbone perte de capacité.(pas de risque immédiat pour les commandes clients)
• MP : RAS
• Cuisson VX : F10 => 26h, F12 => 64h, F5 => 64h passage 32h courant fev – F9 arrêté, pièces à défourner
• Cuisson de spécialité : RAS
• Graphitation : cible à 15 fours difficile de tenir avec PP1/PP2 et pannes, EP augmentation de capacité avec le 3*8 effectif.
• Usinage RD et National : quelques pertes de production qui nous font prendre du retard vis-à-vis des clients, OTD à 84% Janvier vs cible 90% les postes du week-end 28/29 janvier ont permis de limiter les retards.

Rebut :

• Record absolu sur le taux de rebut graphite avec 3.6% fentes avec formulation blend, 0.7% écailles, 0.4% manque matière. Les fentes continuent à s’améliorer en cuisson, les autres ateliers sont aussi en amélioration.
• Un des pires résultats obtenu sur le carbone porté par le mauvais HC3 filé en aout , un client non livré et le solde de la commande annulé, lot HC3 déformé à cru 31% de rebut
• Bon résultat sur NDB 2.4%
• Beaucoup de brulures 5.2% et angles cassés 3.1%

CAPEX : 21,5M€

• Essai en cours de broyage à VX sur le BAM, satifaisant, essai 2^ème partie ligne en début Février
• Stockage brai : nouveau périmètre avec un niveau de production actuel au cru, solution intémédiaire en cours
• Graphitation 3 colonnes travaux en cours, matériels reçus, 1^er essai fin février 2023 sur four 09N
• Chaudière Salle 2 => Installation Ok, démarrage réussi.
• Grenailleuse => permission pour le bâtiment 1^er approbation OK, commande pour le bâtiment et la machine passée en décembre
• F12 reconstruction => Equipe intégrée formée, planification de l’ingénierie préliminaire en cours

3. Merci de nous communiquer les euros / tonnes global budget 2023 VS 2021 et 2022 (impact coûts MP et

énergies ) en comparaison avec les sites Polonais.

• Pas de réponse à apporter sur la 1^ère question

5. Plan d’économie d’énergies TCS 2023

• Plan d’économie d’énergie TCS sur 2023, même stratégie sur 2022

6. Confirmation arrêt d’été 2023

7. Plan de migration service maintenance.

• Voir réponse sur le point maintenance

8. Présentation et organisation de l’équipe projet pour futur M.E.S.

• Etape suivante après SAP, remplacement de COPILOTE à terme, mener par LOSCHER Alexandre, sur NDB Mr PERUZZO sera le représentant côté supply, une demande est faite pour intégrer des représentants de la production

9. Excellence opérationnelle : gains attendus sur 2023

• Pas de communication du chiffre officiellement mais  2.2M€ idem 2022

10. Merci de prévoir une mise à jour de la partie bilan social pour préparer les discussions préélectorales

• Le bilan social des 3 dernières années a été rajouté sur le réseau et l’année 2022 n’est pas réalisé. Un pré-projet sera envoyé par le sce RH avant le 13/02
• Réunion prépa de 9h-11h et entretien de 11h-12h avec la direction.

11. Suite à plusieurs incidents sur le réseau informatique impactant la production sur certains équipements, est-il

envisageable de mettre en place une réaction rapide style astreinte maintenance pour le soir et le week-end

et est-il possible de renforcer le service informatique pour palier à l’ensemble des demandes et pannes car

beaucoup trop de demande sont en attente depuis plus d’une année nous avons besoin d’un service plus

rapide à cause de notre évolution dans le groupe TOKAI ?

• Constat partagé avec panne COPILOTE mais pour l’instant pas de retour de la direction car besoin d’éléments plus concrets.

12. Consultation et vote des membres du CSE sur L’évolution des prises en charge ASC en ce début 2023

• Prochain CSE décalé au 28/02  avec présentation des lignes  de dépense de budgets 2021/2022.
• Demande aux membres du CSE de voter pour mettre en suspend de non remboursement sur 2023 ligne vacances avant les prochaines élections. Dossiers 2022 en cours de traitement. Les dossiers pourront être malgré tout transférer les dossiers pendant cette période.
• Autorisation d’une année d’exploitation supplémentaire sur Mobil ’homme de MESSANGE.
• Evolution des forfaits de ski 22€ adultes et 20€ enfants
• Les cartes assurances SAVATOU au prix de 32€
• Proposition après nouvelles élections de faire des virements bancaires vers le CSE si les membres CSE valide.
• Validation de l’ensemble des points par les élus du CSE