Introduction de VVi : les volumes de la FR sont au-dessus des volumes budgets, ce qui n’est pas le cas pour la PL.
Question n°1 – Volumes : Q1 2025 sera sur la même tendance que fin 2024. Si cela redémarre en Q2 2025, ce sera certainement assez lentement. Q3 2025 comprend les arrêts d’été. Resterait Q4 2025. Donc une année 2025 qui serait sur 6 à 7 mois normaux. Qu’est-il prévu pour tenir 2024 et 2025 ? Quel est les prévisions du carnet de commandes pour 2025 ?
AL : le budget 2025 n’est pas encore effectué, mais la prédiction des Ventes est que 2025 sera similaire à 2024. Le besoin en nuance de nos clients n’est pas encore connu. En 2025, le volume sera à peine Meilleur que 2024 sur l’ensemble du groupe, o ne parle pas des cathodes uniquement.
JB: le LME est plutôt haut à 2700€/t. Mais les clients face à l’après Covid et aux évènements géopolitiques ont stocké 10% de plus que le besoin. Et il leur faut déstocker cela avant de refaire des commandes. S’ajoute à cela la sté SEC qui a transféré ses capacités Electrodes, vers les Cathodes (40 Kt, ald 20 à 30 Kt habituellement), cathodes qui se retrouvent sur le marché à des prix compétitifs.
Q1 2025 will be surely in the same trend as end of 2024. Even if business becomes again as it should be, this will probably be with a ramp up pretty slow in Q2. Then in Q3, summer vacation will impact the level of production. It remains Q4 as a full quarter. So 2025 will be only on 2 full quarters, therefore we imagine 2025 as bad as 2024 or slightly better but not a normal year.
Monsieur Loscher : De manière général, l'année prochaine sera comme cette année mais il est encore difficile de dire quel sera le volume pour la France
Question n°2 – Volumes : Dans la présentation de Juin 2023 sur la spécialisation des usines, il est mentionné « les volumes seront partagés à parts égales entre les sites de production ». Qu’en est-il aujourd’hui ? Quels sont les chiffres ? Essaye-t-on de vendre les matières en fonction des lieux de production ? Ex. Pour Sohar, un essai est réalisé en moins de 5 heures pour prouver la faisabilité, et au final, on nous dit que le client préfère le BN-XD au D, alors que le D est plus performant en terme de résistivité et de durée de cuve.
In the presentation of Juin last year about Plants Specializations, it has been mentioned “volumes will be shared in equal numbers between production sites”. Where are we today? What are the numbers? Are we trying to sell material related to production site?
Monsieur Loscher : Monsieur Loscher n’était pas au courant pour Sohar. Les clients préfèrent parfois le D, parfois le BNX-D.
Tous les sites sont à environ 80% de ce qui était prévu au budget, sachant que le capacitaire utilisé n’est que de 60 à 70% pour chacun des sites.
VVi : Une cde Albras de 280 pièces en D est possible pour la FR.
Question n°3 – Volumes : Certains volumes (fin d’année) sont réaffectés à la PL au détriment de la FR. Ne s’agit-il pas de l’utilisation du chômage français au bénéfice des salariés polonais ? Comment cela est-il possible lorsque le compare les prix de l’énergie en Fr compares à la PL ? How is it possible to do so taking into account the low price of energy in France compared to PL? Some volumes of end of year have been moved from FR to PL. We are suspecting to utilize the unimployment french rules for polish’s benefit.
Monsieur Loscher : Suite intervention de Yann sur le fait de transférer des cdes de la FR vers la PL, et ensuite de potentiellement fermer la France, A Loscher exprime le fait que nous partageons les développements et les peines. IL a le sentiments que le partage est équitable, et qui nous avons une meilleure idée, il est preneur.
A la remarque que le France n’est pas très représentée dans les instances directionnelles, J Bertin répond que certains postes ont été proposés à des français et qu’ils n’ont pas été acceptés.
En ce qui concerne les prix, ils ne sont pas significativement meilleurs en FR, même si l’énergie est bien moins chère, car les frais fixes en FR sont plus élevés qu’en Pologne.
Les volumes ne sont réaffectés en PL du fait du chômage possible en FR, et pas en Pologne. Intervention de V Lucas expliquant que l’indemnité pour activité partielle n’est que de 30% de (NDLR : ?? je n’ai pas l’exacte 30% de quoi)
A Loscher indique que nos stocks sont élevés. Les critères sont EBIT et Cash. Pour cette année, le critère Ebit est KO, mais le critère Cash peut encore être atteint, et cela en réduisant nos stocks. C’est notre objectif.
Question n°4 – Volumes : Autre conséquence : Le niveau de de production prévisionnel nous impose de réduire nos effectif à un niveau si bas que nous avons un énorme risque de ne pas retrouver les compétences lorsqu’elles seront nécessaires, et dans ce cas, les volumes seront à nouveau affectés à la Pologne, qui les aura gardés.
Another consequence of the low volume : This required us to decrease the level of our manpower to a so low level, that we will face huge difficulties to recover competences, and in that case, we’ll have difficulties to produce the needed volumes, with the risk of moving these volumes from FR to PL to satisfy customers.
J Bertin ?? explique que les Polonais ont mis fin à certains contrats alors que nous, nous avons réduit les intérimaires. Ainsi, leur perte de compétence est pire que la nôtre, qui avons le chômage pour conserver les personnes.
Question n°5 – Volumes : Face aux volumes annoncés actuellement en Fin de 2024 et début 2025, est-il envisagée une réduction des effectifs en contrat indéterminé, en FR ?
Taking into account the current low levels in end of 2024 and beginning of 2025, do you plan to reduce the number of permanent workers (CDI) ?
A Loscher : Il n’est prévu de se séparer de CDI car pour l’instant nous ne perdons pas d’argent, même si nous ne sommes pas aux objectifs financiers attendus, et surtout au niveau de notre concurrents principal SEC qui serait gagnant en cas de guerre commerciale. Mais, plus loin dans la conversation, il est dit que si nous perdions de l’argent, alors cela pourrait être le cas. De même, en ce qui concerne les départ en retraite, il sera regardé la compétence perdue momentanément pour la remplacer ou pas.
Actuellement, l’EBIT et le cash sont positifs, bien que pas à l’objectif. Donc dans ce cas rien n’est prévu. Mais si une perte d’argent devait arriver, alors une restructuration serait envisagée comme cela s’effectue dans ces cas-là.
Question n°6 – CAPEX 2024 et 2025 : Les CAPEX pour la France sont revus à la baisse d‘env. 30% cette année pour atteindre les 6M€. On entend dire qu’il va y avoir une baisse complémentaire en plus des 30% ? Qu’en est-il de ceux de la Pologne ? Quels sont les chiffres réactualisés pour TCX-FR et TCX-PL en 2024, en 2025? Intervention sur les CAPEX normatifs pour lequels nous sommes en dessous des 7M€.
CAPEX for France has been reduce by 30%, down to 6M€. We eared that another recuction will be done in addition of these 30%. What about the CAPEX for PL? We know that a minimum level of CAPEX under with it’s negative for such industries as our is 7M€ (not updated with inflation). What are the updated numbers for 2024, 2025 & 2026 ?
Monsieur Loscher : La réduction est de 33% pour la France et peut être 34% en fonction de l’activité et 40% pour la Pologne. Les CAOPEX pour 2025 ne sont pas encore décidés, ni présentés au Japon.
Question n°7 – Trésorerie : Le BAM va bientôt être successfull , et dans ce cas, les résultats financiers du BAM (profits, cashflow…) feront-ils partie de Smelting & Lining, ou sous une entité indépendante du BAM, ou dans les comptes TCX-FR ? Le BAM ne doit pas remplacer notre cœur de métier qui est les Cathodes, les PSW et les Pâtes ?
BAM will be shortly successful, and in that case, the financial results (cashflow, profits…) will be part of Smelting & Lining, or will it be under an independent entity of BAM, or will it be in the TCX-FR accounting? BAM do not want replace our corebuseness that are Cathodes, Ramming pates and preshaped sides walls…
Monsieur Loscher :
- C'est vraiment difficile de dire comment sera le marché mais je suis convaincu qu’à un moment donné le marché va se redresser.
Monsieur Bertin :
- Il y a un effet de stocks élevés de cathodes chez nos clients lié à la crise
- Le niveau du LME étant à 2400$ je reste donc convaincu que des projets importants verront le jour dans le monde de l'aluminium.
Monsieur Loscher :
- Le carnet de commande se situe autour de 80% par rapport au budget avec un répartition de la production égale entre la France et la Pologne.
- Chaque site se situe environ entre 60 à 70 % de l'utilisation totale de sa capacité de production pour cette année donc de ce côté-là, je dois dire personnellement que je pense que c'est très bien équilibré
- Vous savez qu'en raison de nos perspectives de volume et de bénéfices plus faibles, nous devons maintenant nous concentrer sur la génération de trésorerie, apportant réellement des liquidités à l'entreprise, car à la fin, c'est le plus important dans l'entreprise.
- Il nous faut apporter les liquidités dont nous avons besoin pour réduire nos stocks et malheureusement nous avons ici en France un stock très élevé ce qui signifie que nous avons un gros potentiel
