Présentation de la nouvelle direction Tokai Carbon :
Questions FR
Pouvez-vous nous présenter votre expérience dans les différentes entités du groupe Tokai ?
Tokai Cobex a peu d’échanges avec les autres unités opérationnelles ; pensez-vous que des meilleurs synergies soient possibles ?
Shin-San à 31ans d’anciennetés chez Tokai Carbon, depuis 1994 Business des spécialités. A été Ingénieur Matériaux. A aussi travaillé aux USA ds une entreprise de 30 à 40 dans laquelle il est passé dans tous les servces d’une entreprise. Connait donc les rouages. Il revient ensuite au Japon, où il s’occupe de Technologie et Management A été Directeur d’Usine pdt 2 ans. Depuis 2020, il est General Manager de Fine Carbon - Fine Carbon : a connu des difficultés depuis 2015/2016, puis il a amélioré les choses suite à u plan de restructuration. - Tanura : a aussi connu un contexte négatif et a redresser la société. N’a pas licencié mais a arrêté d’embaucher. - Expérience US : Arrive là-bas aussi dans un contexte de difficultés financières. A pris 3 ans pour revenir a des résultats positifs. N’a fait que des départs naturels. - Expérience Japan : A passé un an dans la difficulté puis est revenu à des résultats positifs --> A donc une expérience des entreprises en difficultés
Haino-San à 38 ans d’anciennetés chez Tokai Carbon depuis 1987 en R&D Depuis 2001, est Directeur de Graphite Electrodes. A été Directeur d’Usine au Japon et en Allemagne. Est General Manager de la Section Technique du Japon
La mission de Shin-San donnée par Nagasaka-San est : - Etablir un plan d’ici fin 2025 - Mettre en œuvre ce plan d’ici fin 2027 - Doit maximiser l’efficience et la compétitivité - N’a pas de restriction (carte blanche), ni d’instruction. Tout est faisable yc des changements de productions, ou des recentrages de productions La mission de Haino-San sera de passer dans les usines et d’analyser les coûts (Question à postériori d’un OS était : comment peut-on produire sans avoir les coûts ?) Nous dit qu’il doit changer les choses mais que le bien-être des salariés est l’une de ses préoccupations. Nous explique que la dissolution de S&L a été faite pour apporter des ressources pour améliorer les choses. Nous dit qu’il va trouver comment faire pour atteindre un mini de marge de 10%, avec un objectif à 15%. Il est prêt à attendre 2 ans pour la mise en œuvre de ce plan.
Question de Yann : Du coup nous serons alors pas vendus avant 2 ans ? Réponse : Shin-San ne peut s’engager. Il respecte sincèrement notre société qui est plus que centenaire, comme l’est Fine Carbon.
Dans la Kyokko newsletter, Nagasaka-san pressait pour une réforme structurelle drastique de Smelting & Lining. Masaki-san a été nommé Directeur de la Restructuration, et l’unité opérationnelle Smelting & Lining a été dissoute (Tokai Cobex faisant maintenant partie du département de la Planification d’Entreprise. Finalement, vous et Haino-san, cadres supérieurs, avez été nommés à la tête de Tokai Cobex. Dans cette perspective, quelle est votre mission et votre feuille de route ?
Shin explique qu’il a de l’expérience, le département qu’il dirigeait a eu des difficulté jusqu’en 2021, ensuite la croissance est revenue suite à un plan de restructuration.
Dans ses 20 ans d’expériences, il a connu 20 ans de difficultés et donc pense avoir une grande expérience dans se domaine.
« C’est ma marque de fabrique » dans les 2 cas il a réussi à redevenir positif.
Au Japon il a réussi en 1 an.
Shin explique qu’il va avoir besoin d’apprendre le business et il aura besoin de nous et espère que ses expériences passées vont lui servir vous redresser Tokai Cobex !
Sa 1ere Mission est d’avoir un plan établi pour la fin de l’année
Sa 2ème Mise est de la mettre en place du plan dans les 2 ans
Shin explique qu’il n’a pas d’instruction détaillée et qu’il carte blanche pour y arriver !
Demande des élus : Si des décisions devaient être prises rapidement, nous souhaiterions que le Comité Européen soit déclenché en premier. OUI
Comment voyez-vous les marchés historiques de Tokai Cobex pour les prochaines années : cathodes graphite, produit non graphité pour l’aluminium, électrodes carbone, réfractaires de four, spécialités ? Comment peut-on regagner des parts de marché perdues au profit de nos concurrents ? Comment voulez-vous développer la stratégie commerciale Tokai Cobex, pour les volumes et les prix ?
Shin est conscient que cela prendra du temps mail il veut que cela soit pérenne pour la société, Shin a déjà commencé à faire son étude sur le marché de l’Aluminium.
Shin a de grosses inquiétudes sur le marché chinois qui monte !
Le BAM représente un marché avec un potentiel très intéressant, qui permettrait à Tokai Cobex de se diversifier, alors que les marchés historiques sont relativement moroses. Que pensez-vous des réalisations obtenues par Tokai Cobex jusqu’à maintenant ? Comment comptez-vous poursuivre ce développement ? Augmenter la coopération avec l’entité Anode Material pourrait-il accélérer le développement du BAM en Europe ?
Le pb est la croissance du marché des Véhicules Electriques : Il y a 3 ans, tout le monde pariait sur un boom des voitures électrique et aujourd’hui le marché n’y est pas
Mais d’ici 5 à 10 ans nous serons obligés d’y aller et le marché sera là, tout comme aux Etats Unis
Finalement on est à un moment de l’histoire ou il faut consolider notre technologie et notre marché, nous sommes convaincus qu’aujourd’hui il faut le faire, la problématique est la cuisson des blocs pour améliorer nos produits jusqu’au bout.
Le développement du coute 5 à 6 M€/an. Ce n’est pas rien, mais il faut se concentrer sur son développement. Toutefois, nous ne pouvons continuer à perdre de l’argent. OS : TCJ a stoppé les investissements en 2025, ainsi que le contrat Verkor. Pourquoi MM Loscher et Vitart continuer à discuter avec INO? Réponse d’A.Loscher : Nous avos eu un contact d’une heure avec INO, pour rester en contact. INO voulait voir dans le futur quel support il y avoir de leur part. OS : Seraient-ils ok pour vendre le BAM avec les productions historiques ? Réponse Shi-San : Ne sait pas répnondre. Cela dépend de l’acteur. Ajout A.Loscher : On garderait le D, ainsi que les pâtes Neo/Cleo OS : Quelle est la position du Japon avec l’étude de JV avec EGA : Réponse Shi-San : Sa perception personnelle est qu’il y a déjà trop de capacité de production et qu’il n’est pas utile d’en ajouter ailleurs. OS : Qu’en est-il du projet Gaz : Réponse d’A. Loscher : Shino6San a énormément supporté le projet et qu’il faut le remercier. Ajout de Shi-San : Mais les Capex sont limités. Il y a d’ailleurs un point Capex cet a.m.
Comment sont réparties les charges (cathodes, coûts, …) entre les différentes usines du groupe
Aujourd’hui c’est trop tôt, il n’a pas encore analysé
Les élus expliquent que les couts de maintenance en France sont intégrés alors qu’ils ne le sont pas en Pologne.
Date de dernière mise à jour : Wednesday, 10 September 2025
