Présents pour la CFDT: Leger Yves, Ract Jérôme, Pozzalo JLuc
La direction est représentée par : Perrin Olivia, Gauthier Sébastien, Bertin Joseph, De Germay Nicolas, Gastine Bruno
Avec l’ordre du jour suivant :
- Echanges sur les orientations stratégiques de Carbone Savoie en présence de :
Monsieur de Germay, Actionnaire, Président d’Alandia
Monsieur Gastinne, Président du Conseil de Surveillance Carbone Savoie
Monsieur Bertin, Directeur Général Adjoint Carbone Savoie
- Quels sont les options de croissances externes avec business model ?
- Quelle est la stratégie mix-produit ?
- Quand pensez-vous que Carbone Savoie sera mise en vente ?
- Pouvez-vous nous présenter l’organigramme de Carbone Savoie ? Pyramide inversée !!! Manager est ’il devenu un métier ?
- Quel est le mandat exact de notre nous DG adjoint? combien il coute et combien il devra rapporter ? quel sera son périmètre d’action et quel sera son impact sur le poste du PDG ?
- Quelle a été votre motivation pour choisir Carbone Savoie au détriment d’Aubert et Duval sachant que l’action est ERAMET se porte très bien.
- Point sur les retards d’investissements ?
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Quels sont les options de croissances externes avec business model
- Votre question sur la base stratégique c’est la base de tout, même si les prix de l’énergie sont bas, que le marché de l’aluminium se porte bien Carbone Savoie n’est pas encore arrivé à l’équilibre.
Un constat sur un environnement favorable qui nous oblige constamment renouveler notre stratégie afin de rester compétitif pour revenir à l’équilibre.
- Nous nous rapprochons mois après moi d’un retour au bénéfice après 10 ans de pertes consécutives, mais l’amélioration est de plus en plus lente car nous avons de plus en plus de difficultés à mettre en œuvre les initiatives définies en 2016.
- Nous devons changer de modèle pour aller chercher du volume : Sur les différents produits et sur notre façon de conduire notre planification et nous devons réduire notre BFR.
- Aller chercher de la capacité d’appoint ailleurs.
Quelle est la stratégie mix-produit ?
- Notre position sur le marché mondial est 21% en graphite, 1% en semi Graphitique et 14% Graphitique
- D’une certaine manière, nous sommes déjà marginalisés au niveau mondial. Nous n’avons plus la capacité à influencer le marché. Il nous faut consolider notre position soit par des alliances industrielles soit par une augmentation de capacité ; notre objectif est d’atteindre 25% 30% du marché mondial en T2 et T3 d’ici 2020.
- Notre position sur le marché occidental est 19% en graphite, 5% en semi Graphitique et 23% Graphitique.
- A cause de nos prix de revient, nous n’avons pas réussi à tenir nos positions sur le marché semi-graphite et avons laissé entrer les opérateurs chinois. Les fournisseurs chinois ont réussi à placer leurs produits et montrer la qualité de leur produit. Sur le semi- graphitic, la bataille est déjà perdue.
-Nous regardons pour aller vers du T1, Barres/Blocs.
R /D
- Combien coute notre R/D ? 1,7m€ par an. Nous avons des projets, formulations, intégrations des fines dans nos formulations, pour l’optimisation des couts.
- Pâte Soderberg a un horizon sur 4/5 ans, test en cours avec des problèmes de manutentions d’où un changement de liant, prochain essai en Avril 2018.
- Pour la cathode E, technologie de rupture à long terme, caractéristique pas trop mauvaise mais des problèmes de maintien. Nous regardons d’autre moyen d’extrusion.
Quand pensez-vous que Carbone Savoie sera mise en vente ?
- Monsieur de Germay explique que Carbone Savoie ne pourra être en vente qu’une fois revenu à l’équilibre. Il engage sa parole sur le PV du CCE comme quoi il n’a aucun contact avec de futurs repreneurs.
Pour la CFDT, Alandia Industries regarde pour externaliser certains produits, il est clair que notre crainte reste toujours la même !!!
En 2015 contre RTA et avec le ministère, nous avons travaillé sur un dossier pour contrer un repreneur qui parlait d’externaliser toute la partie Carbone.
Malgré les discutions et les engagements avec Alandia, notre rôle n’est pas de leur faire confiance mais de surveiller les investissements.
Pouvez-vous nous présenter l’organigramme de Carbone Savoie ? Pyramide inversée !!! Manager est ’il devenu un métier ?
- L’organigramme est disponible sur le RH/info
- Non, Manager n’est pas un métier.
Quel est le mandat exact de notre nous DG adjoint? Combien il coute et combien il devra rapporter ? Quel sera son périmètre d’action et quel sera son impact sur le poste du PDG ?
- Malgré les énormes efforts que nous avons produit tous ensemble depuis 18 mois et malgré le remplissage à 100% de nos capacités de production, nous n’arrivons pas à atteindre l’équilibre.
- Seule l’atteinte d’une excellence opérationnelle peut nous permettre de dégager une rentabilité nécessaire au financement d’investissements en nouvelles capacités indispensable pour rester dans la course.
- Force de constater que personne chez carbone Savoie n’a réussi à atteindre cette excellence opérationnelle depuis au moins 10 ans.
- Ce que nous attendons de Monsieur Bertin
- Mieux coordonner les aspects ingénierie
- Mettre en œuvre le projet industriel
- Baisser le Tx de rebut
- Diminuer le Tx de rotation de nos stocks de 16 jours par an
- Optimiser notre bilan matière et recycler/valoriser les 9000 tonnes de coproduits
- Faire entre Carbone Savoie dans le 21eme siècle avec des outils informatiques modernes qui ouvriront des perspectives de gains de productivité.
- Quel est son salaire : 150000€/an, l’équivalent de 3 salariés de Carbone Savoie
- Alandia s’est engagé à vendre des Actions à Monsieur Bertin, il sera actionnaire à la fin de sa période d’essai.
Quelle a été votre motivation pour choisir Carbone Savoie au détriment d’Aubert et Duval sachant que l’action est ERAMET se porte très bien.
Eramatet est une très belle entreprise, ce qui m’a gêné c’est la très forte généralité du groupe, je pense pouvoir amener un bien pour Carbone Savoie qui a une plus petite structure.
Point sur les retards d’investissements ?
- 2017 6,6 au lieu de 8m€ pour les CAPEX, nous avons 1,4 m€ de retard et nous avons 2m€ de HF. La planification de nos OF n’est pas n’est pas satisfaisante
4ème mois consécutif avec des volumes expédiés élevés. Sur les 4 derniers mois, le volume moyen est de 3,1kt pour les produits cuits est 1,4 kt pour les pâtes, ce qui permet de générer des revenus nettement supérieurs au budget et probablement d’atteindre un CA annuel > à 93M€ par rapport au budget)
Les coûts de décembre sont élevés et ont pour conséquence de faire remonter les coûts de revient en €/t
Ebitda : Décevant au regard des derniers mois et du niveau de facturation très élevé. La hausse des coûts de production et les régularisations annuelles (écarts d’inventaires sur emballages et les ajustements) ont pesé défavorablement sur le mois.
Résultat d’exploitation 2017 :
15,5M€ de consommation de trésorerie c’est 17% du CA annuel, il faut enrayer cette érosion du Cash.
Quel est le Budget 2018 :
- Tx de participation à l’actionnariat : 84%
Quel est le Budget 2018 :
Produits Usinés :
Maitrisé 31,6 / Ambition : 31,6
Ventes de Pâtes :
Maitrisé 17 / Ambition 17
Chiffre d’affaires total :
Maitrisé 112m€ / Ambition 114m€
EBITDA :
Maitrisé 7m€ / Ambition 10,3m€
Amortissement :
Maitrisé -7m€ / Ambition -7m€
Bénéfice/Perte :
Maitrisé 0m€ / Ambition 3,3m€
Evolution de la trésorerie :
Maitrisé -3m€ / Ambition -1m€
- L’étape de notre redressement est de retrouver la rentabilité après 10 ans de perte. Nous ne pensons pas réussir à stabiliser la trésorerie en 2018. Ce sera la troisième étape de notre redressement pour 20198.
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Le CCE est suivi du Conseil de surveillance
