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CFDT Tokai COBEX

INFO-CCE du 19/12/2018

Présents pour la CFDT: Baptendier Alain, Pozzalo JLuc

La direction est représentée par : Jean Sylvain, Gauthier Sébastien,

Ordre du jour suivant :

  1. Bilan de l’année 2018
  2. Atterrissage 2018
  3. Perspectives d’intéressement 2018
  4. Orientations stratégiques 2019
  5. Nombre de RTT et de remonte 2019 en fonction des cycles
  6. Jours de RTT employeur par service en 2019.
  7. Nomination de l’expert sur la situation économique et financière (suivi des investissements et du BFR)
  8. Questions diverses.

Nombre de RTT et de remonte 2019 en fonction des cycles

NDB

  • 104 jours de samedi et dimanche en 2019
  • 9 Jours fériés hors samedi, dimanche et Lundi de pentecôte
  • 10 Nbr de jour de RTT

VX

  • 9 Jours fériés hors samedi, dimanche et Lundi de pentecôte
  • Nbr de RTT 13

Jour de solidarité ?

  • Cette décision est à la décision unanime et manquant un certain nombre d’élu, le vote ne pouvant avoir lieu, ce jour sera a le Lundi de pentecôte.

 Jours de RTT employeur par service en 2019. NDB

5 RTT pour les centraux

  • 31/05/2019
  • 16/08/2019
  • 24/12/2019
  • 30 et 31/12/2019

    2 RTT pour la Supply Chain + Usinage

  • 31/05 2019
  • 16/08/2019

    4 RTT pour Commerciale et LRF

  • 31/05/2019
  • 16/08/2019
  • 24/12/2019
  • 26/12/2019
  1. RTT pour l’Usine de VX

Nomination de l’expert sur la situation économique et financière (suivi des investissements et du BFR)

-  3 votes Pour cette nomination

-  3 votes pour le cabinet Syndex

 

Bilan de l’année 2018

  • Depuis le début de l’année nous sommes en avance sur le cuit mais en retard sur le cru, avec un Ebitda  qui devrait arriver à 11,3M€, un chiffre d’affaire qui devrait arriver à 114M€
  • En termes d’investissement nous sommes  sur une très bonne tendance montante depuis les 3  derniers mois
  • Pour le Cash-Flow, nous avons vendu des actifs pour être stable.
  • Prix de vente, nous finirons à 1% sur le budget fixé grace à la vente de Nalco. (Début 2300€ pour finir à 2650€) Effet volume négatif lié à l’effet cru, sur un cumul de prix positif de 1M€.
  • Cash : 23M€

Atterrissage 2018

  • Nous légèrement supérieur  avec un léger problème pour trouver des camions aussi bien sur le cuit que sur le cru.
  • Cuit : la tendance est celle attendue. Nous sommes à date à 31000T expédié en 2018 et terminerons à 32600T
  • Cru : en retard 11500T en interne mais compensé par des livraisons de pate BENEMEC
  • Taux de rebut pas à la hauteur de ce qu’on attendait : 2 première semaine de novembre sur un rythme de 7% mais 2ème partie du mois perturbée par le solde des lots de filage à Pb, reprise des blocs KC à VX projet BFR et conséquence essai accélération du F10.
  • Nous avons constaté un Tx de rebuts supérieurs sur une des alvéoles d’un four, le 5/9. Nous ne tiendrons pas le 7% de Tx de rebuts prévu en fin d’année. Une modification est faite sur 1 mois pour vérifier si cette modification fait évoluer en bien le Tx de rebuts et effectuerons machine arrière si cette analyse n’est pas bonne.

Perspectives d’intéressement 2018

  • Un intéressement d’environ 4,500€

CONFIDENTIEL

Orientations stratégiques 2019

  • Clients :

    CTS : Metsol, développement et performance produits/service

    Produits et solutions : 2 produits sans brai

    Diversifications :

    Spécialités : Arriver à 5000T vendues en 2020, Anodes E. En partenariat avec Mersen au point un outil de CND pour garantir la structure interne des produits

    Anodes E : pouvoir vendre notre savoir-faire en liants verts.

    Batteries : Livrer du graphite pour utilisation dans les batteries, notre produit ne convient pas mais n’est pas si loin. Il faut commencer à tester nos graphites avec un partenaire reconnu.

    Pâtes S : Vendre une pate propre Soderberg (6000T). Il faut valider notre savoir-faire et avoir un accord commercial préalable (Eramet)

  • CAP 2021

    Soutien de la filière carbone :

    Sécurisation Matières Premières : Se sortir de notre dépendance à Sasol et pouvoir vendre du graphite. On a déjà généralisé 20% et on vise de sauver 30% du CG. Eviter les qualifications trop longues en livrant un grade déjà testé en cuve. Substitution  au D.

    Qualité/Capacité : Economie circulaire sur nos fines de graphite : 7000T/y. Réutiliser les FTGR et FDGR en lieu et place de graphite acheté

    Coûts : Générer plus de graphite en interne pour utilisation dans le carbone. On prépare un plan d’essai pour voir comment utiliser 100% de notre graphite en lieu et place de graphite acheté.

    Veille MP : Sécuriser nos appros en anthracite en ne dépendant pas que de la chine.

    Agglomération de fines : Economie circulaire sur le coke met emballage. Collaboration avec Kerméos.

    Modélisation : Minimiser les risques tout en accélérant nos transformations industrielles. Refroidissement piscine.

    Broyage : Améliorer notre maitrise du bilan matières.

    Fines : Maitriser l’impact des fines sur le Tx de rebut cru.

    Malaxages : Accélérer nos transformations inclus.

    Produits filé : Augmenter la capacité cuisson en triant a cru. On a la possibilité de s’intégrer dans un projet collaboratif et donc de sous-traiter l’étude.

    Test de fissuration : Accélérer nos transformations industrielles (Formules et F10). On a en cours 3 tests pilotes pour essayer d’anticiper le risque de fissuration en cuisson. On veut valider par une base de données sur les formules actuelles en développement.

    Graphiter en 7h40 : Dégoulotage de ce procédé. Passage de 10h30 à 7h40 en réinterrogeant nos concept sur les courbes (puffing). 7 fours faits à Tx de rebut équivalent à nos références.

Les Liants Verts

ARRET

Dépôt d’un brevet

LKRS non adaptée

Cru : Il faut une très bonne maitrise des températures

Comment gagner de l’argent ? Il faut réussir à faire de la cuisson rapide !!

Si nous voudrions être rentables ? Il nous faudrait un investissement trop important par rapport au gain attendu.

Il y aurait une possibilité de le cuire sur NDB sans l’emballage, il nous faut trouver comment on a fait pour réussir la dernière fois !!!

2020

Dépôt de Brevet

Une thèse est en cours.

  • Liants Graphitalisables !!!
  • Travailler avec un partenaire !!!

Arrêt des projets

  • Anthracites
  • Traceurs
  • FTO
  • Elit 1

Projets Stratégiques

  • 100 projets en cours voici quelques exemples…
  • Transformation Ecroutage on cherche une machine d’occasion
  • Filage Graphite, automatisation de la presse et de la sortie presse budget trop trop élevé, donc nous abandonnons et regardons pour un refroidissement par un rideau pulvérisé pour le refroidissement des pièces.
  • Usinage, transport confort, confiant tout est vert.

Un focus sécurité sera fait par site en CE de janvier.

Avancement du projet :

  • Délivrance du PC fin d’année
  • Le projet avance  dans le bon sens
  • La structure devrait commencer en avril
  • Un projet avec Novaterm sur des nouvelles rampes d’injection d’air et extinction par aspiration.

PROJET BFR

  • A date solde assez élevé !!
  • On pense que d’ici la fin d’année il devrait redescendre
  • Il a été fait une campagne de stocks avec la définition d’une règle par secteur pour ne pas la dépasser.
  • Il y déjà des actions en place, comme l’arrêt du filage graphite et mise en place d’essai.
  • Les stocks restent élevé à 43M€ vs budget à date à 38M€.
  • Le Tx de rotation progresse néanmoins du fait des ventes à un bon niveau.
  • Nous avons rempli notre premier trimestre au filage Carbone,

Orientations Stratégiques 2019

  • Nous avons assuré fiabilisé 21500T de graphite et espérons fabriquer 24000T
  • Nous sommes  un peu inquiets sur la mise en œuvre le projet  industriel
  • Nous avons réussi à transformer l’essai sur les graphites de spécialité
  • Nous sommes redevenus offensif
  • Réussir le projet Four 10
  • Réduire le BFR à 133 jours de COGS pour financer le projet Four 10
  • Soutenir la filière Carbone avec l’innovation et du développement produit
  • Accélérer encore sur la diversification

Date de dernière mise à jour : Wednesday, 19 December 2018

Questions / Réponses

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