INFO-NEGO Effectif-17/05/18

Information sur la réunion du 17 mai 2018:

Présents pour la CFDT: Baptendier Alain, Ract Jérôme, Pozzalo JLuc

La direction est représentée par : Perrin Olivia, Gauthier Sébastien

Avec l’ordre du jour suivant :

Etat des lieux :

Notre activité est particulièrement cyclique.

- Grace à la politique commerciale que nous avons menée est un contexte économique favorable, nous avons réussi à inverser la tendance à la baisse et redynamiser les volumes production.

- Nous savons que la demande des clients devrait rester positive en 2019 mais qu’elle chutera à partir de 2020.

Notre situation en termes effectifs est tendue :

- Nous ciblons une année record en termes de production, ce qui augmente les besoins en effectif :

• A NDB : 21 en surcroit d’activité et 7 en remplacement
• A VX : 2 en surcroit d’activité et 6 en remplacement

Les opérateurs de NDB :

• Pas de difficultés particulières à recruter des titulaires
• Augmentation d’activité en 2018, âge moyen élevé, absentéisme. « Tension »
• Recrutement via Contrat Pro

Les opérateurs de VX :

• Effectif en basé sur les cycles fours. Pas de tension particulière sur les effectifs.
• Absentéisme
• Recrutement via Contrat Pro

Les opérateurs de maintenance de NDB et VX :

• Profils techniques difficiles à recruter
• Recrutement directement en CDD/CDI

Encadrants de proximité et cadres :

• Contremaitre de production : Surtout basé sur la promotion interne. Difficulté à recruter.
• Services administratifs : Suppression de poste en cours. Reclassement à organiser
• Cadres reclassement en fonction des besoins

Objectifs :

- Sécuriser nos besoins en effectifs pour les années à venir en intégrant

• La tension dans les ateliers sur le niveau d’effectif et le  taux de recours à l’intérim
• La période particulièrement favorable de 2018 et 2019
• Une baisse attendue de la demande des clients à partir de mi 2020
• Les départs en retraite
• Une diminution à terme de l’absentéisme, notamment de faible durée
• Limiter le risque de devoir mener un PSE

Cible :

• Les volumes traités en 2018 seront supérieur à l’activité historique de Carbone Savoie.
• Nous avons exprimé des ambitions importantes d’augmentation de capacité, notamment sur la ligne graphite.
  • Dégoulotage
  • Réouverture des ateliers de cuisson NDB
  • Plan de réduction des taux de rebuts
  • Investissement potentiel
• Remplir durablement ses augmentations de capacités nécessite de prendre part de marchés aux concurrents.
• Avons-nous suffisamment confiance dans notre capacité à continuer à progresser dans l’amélioration de notre prix de revient pour rendre nos produits compétitifs vis-à-vis de ceux de nos concurrents, notamment dans les bas de cycle ?
• Approche offensive : Nous nous staffons sur une base de tonnage élevé, une base de production de 31 000, dont 21 500t en graphite

Effectifs : 156

• Approche Optimiste : une base de production de 28 000t (max des moyennes constatées sur 10,5 et 5 ans) dont 19 000t en graphite

Effectifs : 138

• Approche prudente : une base de production pérenne de 25 000t (max des moyennes constatées sur 10,5 et 5 ans) dont 16 500t en graphite

Effectifs : 114

• Entre l’approche offensive et l’approche prudente, il y a seulement 19% d’écart ce qui veut dire que nous considérons que nos installations seront saturées au moins 80% même en bas de cycle (c’est donc déjà faire preuve de confiance dans l’avenir).
• La corrélation est quasiment parfaite entre les tonnages et les effectifs nécessaires.

Sur quelle base devons-nous baser nos effectifs titulaires ?

1. Approche Offensive : 100%
2. Approche Optimiste:   90%
3. Approche Prudente :   80%

SITUATION ACTUELLE

• Actuellement sur la production : 125 personnes + 10 pour absentéisme =135
• Le taux d’absentéisme est important
• L’intérim est de 18% :

44,4% en salle3 ; 25,6% en transformation ; 9,1% au MP ; 10% en Salle 2 et 18,3% à l’usinage

Les intérimaires sont répartis de manière inéquitable entre ateliers pour 2 raisons :

• Les ateliers ont des primes et des rythmes différents, En plus, jusqu’au 1^er janvier, ils avaient des horaires différentes.
• Dans la culture Carbone Savoie, un changement d’atelier se fait avec les salariés quand bien même il s’agit normalement d’une prérogative de l’employeur.

La direction nous demande prendre nos responsabilités sur l’approche qu’il faut prendre, soit offensive, soit Optimiste soit Prudente ?

Nous sommes face à un blocage avec la direction sur le nombre d’effectif de départs qui nous semble trop juste à ce jour pour être en mesure de faire ce choix.

Pour elle nous sommes déjà sur une approche offensive alors qu’il nous manque du personnel pour livrer nos Clients, actuellement 800 tonnes attendent devant l’usinage.