Direction sont présent Joseph Bertin, Véronique Leclere & Vincent Vitard.
Approbation du dernier compte rendu du CSE du 16 octobre.
Marche de l’entreprise :
Sécurité :
TF1 = accident avec arrêt par million d’heures travaillées sur 12 mois lissants : baisse sur octobre
TF2 = accident avec ou sans arrêt mais avec soin à l’extérieur : en baisse
TG = taux de gravité nombre de jours d’arrêt : légère baisse à 2.7
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Réel Septembre
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Budget Septembre
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CA
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11.3M€
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12.7M€
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EBITDA
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1.9M€
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1.7M€
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Trésorerie
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26.8M€
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28.0M€
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Résultats économiques de septembre :
Détérioration retard client 14% plombant le cash flow.
Taux de rebut graphite 13% (taux élevé dû en partie au redémarrage four 10
Projet four 10 : démarrage le 8 pour un feu et le 9 pour 2 feux.
Point BFR : cible non atteint.
Absentéisme : baisse 5% pour les 2 sites. NDB 4.2% VX 7.1%
Four 10 : inauguration courant décembre.
Procédures administratives récentes :
Assainissement air VX sanction administrative engagée
Amiante NDB depuis juillet (tempête du 1 juillet) avec un courrier d’observation début octobre
Inspection inopinée du chantier extension four 10 (contrôle entreprises extérieures)
Avis de contrôle douanier = taxe TICFE/TICGN du 23/10/19 suite à un audit du 29/08/19 enjeux partagés par le directeur financier
Mise en demeure DREAL + liste de 5 non-conformités et 3 observations visite du 17/10/19 à VX
En conclusion, accumulation très importante de procédures administratives diverses. Les réponses doivent être structurées et détaillées mobilisant lourdement nos équipes et avocats.
Avancement processus de recherche de marques d’intérêts pour CS :
Etablissement d’une liste d’entreprise potentiellement intéressées
Préparation & transmission d’une documentation
Date limite pour recevoir une marque d’intérêt fin novembre
Présentation du résultat et décision de lancer un processus de vente par le conseil de surveillance du 11/12/19.
Des visites sont prévues la semaine prochaine.
Point Bawtry : repris en procédure collective par un fond d’investissement anglais 5 M £
Inventaire : fait peu d’écart 42T d’écart (320 pièces) plutôt positif
Fermetures atelier fin d’année :
Arrêt Totale : S52 & S1 filage graphite salle 3 - S52 salle 2
Arrêt partiel : MP, recuisson, imprégnation, usinage S52 & S1
Mise à jour de la BDU (base de données unique) avec insertion du rapport du CAC
Sous-traitance COBEX : capacité imprégnation nous devons faire en un mois ce que nous faisons en 2.
Point communication supply avec les ateliers (déjà évoqué dans le précédent CSE) réunions mises en place pour une meilleure communication mais amélioration encore à faire.
Point sur les investissements liés aux conditions de vie dans les ateliers : une liste a été envoyée le tout chiffré à 427 M€ (NDB 318M€ & VX 109M€).
Liste à prioriser avant fin novembre
Point RH :
Point départs en retraite 2019 = 4, 2020 = 14, 2021 = 22, 2022 = 9, 2023 = 5 & 2024 = 1 (projection faite synthétiquement)
Faire un point par atelier aussi, réagir vite pour un transfert des compétences
Mutuelle : (commission septembre dernier) une personne vient sur site (flash rh). Pour tous problèmes rencontrés les faire remonter au service RH.
Voir pour pouvoir prendre des options
Entretiens individuels : 48.56% de réalisés le plan d’action fonctionne mais encore des efforts à faire.
Point recrutement : différents postes ouverts dans différents services
Un point a été fait avec les contrats pro à mi-chemin dans leur parcours= bonne promo très contents
Un directeur de production doit arriver le 06/01/2020
Pour les ASC, les élus sont arrivés à une harmonisation du mode de fonctionnement. Le nouveau règlement intérieur sera présenté au vote lors du prochain CSE 18/12/19.
Nomination d’un expert à l’unanimité des élus pour la vente de CS
Fin de réunion 17h00.
Anaïs Sibué
