INFO CFDT-CSE du 20/05/2021

1. Approbation derniers PV (15/04/21)

Le PV est approuvé

2. Avis du CSE sur le projet de code de conduite et de ses annexes et sur l’intégration du code de conduite et de ses annexes au règlement intérieur de l’établissement.

Direction : problème de connexion Outlook via les téléphones portable=>Cela sera amélioré

CSE : Avis défavorable motivé par le problème de connexion d’accès aux réseaux via le téléphone portable.

3. Avis du CSE sur le projet de réorganisation actionnariales du Groupe Tokai Carbon des entités TCSI-TCS.

• 12h15 intervention de Joseph Bertin pour répondre à des inquiétudes du CSE notamment sur l’impact financier au niveau de la trésorerie

JB : pour répondre à votre inquiétude sur l’impact de la trésorerie, l’impact est positif dans la trésorerie de 200 000 euros. Mais, je ne vais pas « m’étaler » d’avantage, car ce n’est pas le sujet, et vous ne l’avez pas clairement stipulé dans l’ordre du jour.

JB : La vrai question porte sur l’avis du CSE sur le projet de réorganisation actionnariale comme nous en avons déjà parlé lors du dernier CSE et vous aviez eu une réunion supplémentaire pour en discuter.

JB : Dans votre question, il n’y a pas deux sujets- C’est un seul et même projet.

Vous avez le droit de dire que vous n’apportez pas de réponse. La non réponse vaut avis négatif.

YG : Le CSE ne se prononce pas.

JB : Compte tenu de cette non prononciation, c’est un avis négatif.

4. Avis du CSE sur une demande auprès des services de l’état d’un report des heures d’activité partielle non utilisées sur le 2^nd semestre 2021

Le CSE souhaite connaitre les ateliers concernés par ce report d’heures.

VV : Filage graphite, Cuisson, Graphitation, Usinage =>Mais c’est du conditionnel

CSE : Réponse concernant l’avis lors du CSE Extra du 31/05/21

5. Marche usine

• Sécurité :

• Covid : Situation au 10/05/21

• Financier :

Résultats financier au-delà de ce qui était budgété

CA => 33.9 M€

KPI’s- Production :

Rouge au Filage graphite car arrêt pour le chantier piscine

Nous avons privilégié le carbone, nous avons d’ailleurs fait plus du double que ce qui était budgété.

Cuisson : très bon mois (3800 T)

Graphitation : bon mois

Usinage : usiné tout ce qui était prévu

• RH:

Absentéisme :

Recrutements en cours :

Cherche 3 personnes pour palier à l’absence des  personnes prévues  au projet SAP

• • Une pour la supply chain
  • Une assistante commerciale à VX
  • Un acheteur/acheteuse sénior

La direction a eu 4 entretiens pour le service Achat

Une candidature a été retenue  pour le poste de mécanicien préventif

Le poste de mécanicien, le recrutement est en cours

Electricien = poste en standby

Recherche toujours d’un chaudronnier

Recherche d’un CDD de 6 mois pour le service HSE (en remplacement d’Eline Zaz qui a trouvé un autre job)

Recrutements finalisés :

Responsable maintenance = arrive dès le 1/06 (Luc-Aurélien DELEON)

• Qualité :

Taux rebut à : 9,5 %

Les produits affranchis à la MAAF génèrent moins de fentes

BFR : Conforme à ce qui était budgété

• Activité : au 05/05/20

Salle 2 & salle 3 : tendu sur la production filage carbone

FRG : reprises en spécialités pour faire ce qui n’a pas été produit avant l’arrêt

VX : l’activité permet de conserver le fonctionnement des fours 10/12

Graphitation : 14 fours NR/semaine

Cuisson spécialité et essai BAM (12 à 18 pièces)

Usinages : ok

Projets Ingénierie :

MAAF : cela fait 4 semaines que nous travaillons sans la présence sur site de CYBERMECA-Intervention uniquement téléphonique

Chaudières vapeurs : formation des personnes en juin

Mise en service prévue en juin 2021 mais cela sera retardé

Remplacement GMAO : Démarrage à définir, car interface à voir avec SAP

Automatisation sortie de presse =>voir la réponse au point N° 10

6. Point qualité sur les solutions cathodiques, spécialités

è Pas abordé

7. Présentation des taux de remplissages prévisionnels des cuissons et graphitations révisés jusqu’à fin décembre

è Pas abordé

8. Présentation des actions entreprises suite aux accidents graves

• Arbres des causes réalisés pour chaque accident
• Tournées de terrain renforcées des contremaitres et superviseurs=>réalisation audit de sécurité
• Analyse du Document Unique en cours de finalisation pour identifier les situations à risques
• Allocation d’un crédit d’heures sup pour les membres du CSSCT pour réaliser des tournées de terrain avec Fanti et Rogeret, visant à éliminer les situations à risques
• D’autres actions seront lancées et validées avec le support de la division S&L tel que :

• Audit croisés sécurité Pologne/France (semaine du 7 au 15 juin)
• Communication et renfort au niveau du marquage sécurité
• Organisation de formations pour les managers pour savoir comment traiter la sécurité, comment la « voir » autrement
• Standardisation autour de la communication sécurité (CR)
• Plus de sensibilisation sécurité pour EEI et aux visiteurs

9. Point sur les problèmes de démarrage de la MAAF

è Réponse apportée dans le paragraphe « projet ingénierie »

10. Présentation du plan de changement organisationnel suite à l’automatisation de la presse.

è Jusqu’à fin aout, début septembre, conservation de l’effectif actuel (5 équipes)

Des formations seront faites pour le personnel

Dès que l’automatisation sortie de presse fonctionnera bien, il y aura une personne en moins par équipe.

11. Point sur la réfection des routes et la balayeuse

è Pour la réfection des routes, le projet est suivi par Manuel Rodrigues

Le CSE  fait remonter le problème de la balayeuse de la salle 3 qui ne marche pas.

12. Processus de décisions commerciales et opérationnelles de la Division Smelting & Lining : quelle latitude pour Tokai Cobex Savoie ? Crainte d’un scénario industriel comme Ferroglobe.

èJoseph Bertin ne comprend pas cette question. Pour lui, toutes les décisions sont effectivement prisent par la centrale.

Les volumes sont compensés par des transferts inversés.

A ce jour, cela nous a toujours été favorable.

Joseph fait remarquer que nous devons réduire notre écart sur la compétitivité

Concernant Ferroglobe, Joseph nous informe qu’une visite du site de Château Feuillet est programmée notamment dans le cadre du projet batterie (mi ou fin juin).

Joseph nous demande de ne pas véhiculer que c’est une solution pour Château Feuillet. C’est une visite uniquement, car nous avons d’autres lieux pour le projet batterie.

13. Quand allons-nous rencontrer nos dirigeants européens afin de jouer carte sur table et respecter le plan de rachat de Tokai Carbon Japan ?

è JB : Ils ont la volonté de venir rapidement

14. Information-Consultation du CSE sur l’organisation du service commercial au sein de la Division

è Dès le 1/07, les assistantes commerciales vont rapporter à Isabella ELSNER (Customer Service)

De la double saisie aura lieu pendant un moment (Copilote et SAP)

15. Point activités CSE

è Yann en parlera au prochain CSE- Il a annoncé qu’un point cantine a lieu de jour à 14h00 (Alain B y participe)

16. Questions diverses

è Jérôme Ract a redemandé  la prime Covid (Macron)

Vanessa : c’est en projet de loi- cela suit son cours- Affaire à suivre