INFO CFDT-CSE du 25/03/2022

Présents pour la CFDT Pellicano Evelyne, Varin Vincent, Pozzalo, Jean-Luc,

La direction est représentée par Vitart Vincent, Lucas Vanessa

SECURITE :

TG= 1,8
TF1= 13,6
TF2= 33,1

NDB :

1 AAA : Douleur lombaires
1 AAA : Douleur suite à glissade table scie 5
1 ASA : Douleur cheville descente CAF et pied sur chevron
1 AT : Bénin à potentiel grave=choc suite éjection d’un bouchon
1 AT : Bénin doigt suite coup de marteau (mars)

VX :

1 ASA : Douleur cuisse

Lancement des nouveaux audits terrains digitalisés qui permet le Feedback

Il a été constaté qu’en Salle 3 une personne a chuinté une barrière de sécurité immatérielle en mettant des bouts de bois dans le coffret électrique !!! cette pratique est inadmissible !!

COVID 19 :

3 cas contacts
29 négatifs
70 positifs Guéris
1 positif

Nous demandons de respecter les gestes barrières

Financier :

Ebitda à 1M€
Ebitda division à 7M€
Chiffre d’affaires 7,9M€
Ventes produits usinés : 1,8Kt
Ventes Pâtes : 0,9Kt
Trésorerie : 42,2M€ la différence des 7M€ correspond aux investissements (Paiement fournisseurs)

Le CA du mois de février est en dessous à cause, comme en janvier, du niveau important de stock en transit.

Nous sommes très impactés par la hausse du pétrole et de l’Energie.

RESSURCES HUMAINES :

ABSENTEISME NDB : 7,3 %
ABSENTEISME VX : 7,7 %
Global : 7,4%

Absentéisme en baisse qui devrait continuer en mars

Les recherches en recrutement ressemblent sensiblement à celle du mois dernier :

Assistant.e juridique (création de poste)
SAP contrôle de gestion (création de poste)
Responsable BAM (création de poste)
Responsable ISO (création de poste)
Ingénieur.e Analyste cycle de vie BAM (création de poste)
Relance des annonces Mécaniciens, chaudronniers, préventifs.

Une personne a été retenue au service RH, madame Alexandra Lassiaz s’occupera des paies

CFDT : une explication s’engage entre la direction est les élus, la CFDT rappelle à la direction le pourquoi de la création du coefficient de 220 ainsi que des coordonnateurs, le but était de faciliter le passage de l'ouvrier vers l’agent de maitrise et trouvera anormal si les coordo actuels du secteur cru volontaires au poste de Chef d’équipe ne soient pas retenus.

Cela mettra à mal les négociations des accords comme la GEPP, QVT etc…

BFR :

Toujours en retard sur les filages qui explique l’écart entre le projeté et le réel

KPI :

Matières Premières :

Graphite morceaux : Pour l’instant c’est tendu mais nous arrivons encore à acheter des morceaux
Anthracites : La guerre implique à revenir à des achats en Chine.
Brai : Situation tendue en Espagne. Envoi de camions pour aller chercher la matières.

ACTIVITE : Messages Clés

Fonctionnement du secteur Cru S2/S3 : tout ce qui sera produit sera vendu. Il faut donc absolument suivre le rythme des fours. (Bientôt 4 fours)
FRG : En nette progression depuis la dernière campagne de spécialités. Les Polonais ne peuvent pas nous aider afin de ne pas stopper les fours de VX. Nous avons reporté le démarrage du four 9 de début avril à mi-mai. Il faut faire 6000T en 6 semaines de début mars au 10 avril avant le redémarrer la campagne de spécialités (en ligne pour l’instant avec le risque matière première).
Graphitation : idem 2021 : fonctionnement de 13 à 14 fours NR par semaine avec un passage à 16 ou 17 fours fins mars/début avril (suit le rythme du four 10 + Four 5 et des cuissons
Activité EP pour des blocs, spécialités et BAM (5 à 6 fours en moyenne par semaine).
Activité dépend aussi de la marche des REPUBLICs. Risque PP1 et PP2 su Q1 2022.
Cuisson spécialités : Nous aurons besoin de la capacité max des fours REPUBLICs tout ce qui sera produit en spécialités sera vendu.
Usinage et National : activité normale avec les commandes cathodes et usinage de dalles. (Pas de problèmes dû à l’absentéisme)
VX : Activité 2022 sera à trois fours minimum pour servir la demande. Le four ne redémarrera que mi-mai (même rythme pendant 4 semaines que le four 5 qui sera rempli de spécialités puis essai d’accélération du rythme pendant 2 semaines)

Rebut :

Graphite : 18,4%

Fentes : 15,4%
Ecailles : 1,7%

Nous pensons que cette dégradation en fentes internes vient de l’écart de température comme chaque année au printemps. Nous nous attendons avoir une amélioration suite aux différents projets.

En Pologne les locaux sont chauffés cela explique leurs meilleurs résultats du Taux de rebuts.

Carbone : 8,2%

Manque Matière : 2,9%
Casse manutention : 0,8%

Spécialités : 15,6 %%

Contrôle Non Destructif 30,5%

Point sur l’Amélioration des spécialités et plan qualité :

Court Terme :

Modification des courbes de graphitation

Passage au grafmat 18mm

Réaffectation par la Supply d’un lot prévu pour faire des PHC

Récupération par le contrôle de cathodes fissurées, pour usiner des blocs courts

Moyen Terme :

Partage des bonnes pratiques au filage graphite avec la Pologne

Lancement du projet Consistency par l’Excellence Opérationnelle, pour aider à réduire les anges cassés

Long Terme :

Des investissement sont engagés pour réduire l’effet hiver.

La qualité c’est l’affaire de tous :

Un temps de refroidissement des cathodes filées est défini. (Pas respecté)
Les fers de refroidissement Graphite sont tous différents. (Pas respecté)
Les alvéoles doivent être garnies immédiatement après être enfournées. (Pas respecté)
Le grain d’emballage doit être froid et tamisé. (Pas respecté)
L’Excellence Opérationnelle ne reçoit pas les fiches Angles Cassés.
19 casse manutention en janvier.
Nos produits sont fragiles en production. Le non-respect des consignes dans un atelier peut entrainer un rebut dans les ateliers suivants.

CAPEX :

25,2M€ pour la France
24,2M€ pour la Pologne

Projets :

Machine de nettoyage pour cathodes à Vénissieux
Transfert pneumatique d’emballage F10 (Mai 2023)
Chaudière électrique (Décembre 2022)
Remplacement Cabine EProcess
Remplacement toiture Républic
Stockage Brai (Etude préliminaire en cours) les études de faisabilité pour le brai liquide
Remplacement poutres Maintenance et Casseuse 2

Abandon du projet brai liquide

Filage rive gauche : comment expliquez-vous le peu d’entretien mis sur la partie MP (tamis, broyeurs, déchets crus…) cela révèle encore une fois les problèmes de communications et de manques d’organisation entre la maintenance et la production ? Quelles pistes avez-vous pour améliorer çà ? Ou en-sont les changements d’équipes prévus initialement au mois d’avril ?

Nous finalisons entre la maintenance et le secteur.

Point sur les embauches sur la partie opérationnelle

Nous restons sur la même ligne
Des embauches d’intérimaires sont prévues sur le site de NDB (secteur Cru, Secteur Usinage Emballage, Secteur F-Graphite, Secteur Transfo…) Potentiellement dans tous les services

Y’a-t-il du personnel de TCX qui a postulé aux divers postes à pourvoir et quels sont les critères de recrutements pour les ateliers (opérateurs, chefs d’équipes…)

Nous avons pas mal de candidatures, les entretiens vont être lancés

Que comptez-vous faire pour les formations sur les postes critiques de production ? (FRG, secteur cru, transformation, cuisson VX…)

Nous formons du personnel et transférons si besoin comme une personne de l’Usinage vers la Transfo et il est vrai que nous sommes en effectif restreins sur certains ateliers

Pouvez-vous nous donner le carnet de commandes ferme 2022 ainsi que les prévisions pouvant éventuellement se greffer ?

Le Taux de remplissage est de 90% avec certitude de remplir la partie graphite (Aussi bien cathodes que spécialités)
Pour la partie Carbone nous sommes à 57% avec des possibilités de prise de commande dès juin 2022 en départ usine.
Pour les Pâtes, nous sommes toujours à 8000T en objectif avec déjà 6600T de commandes fermes (83%) pour 2022.

Pouvez-vous nous présenter par atelier les prises en charge sur la partie des conditions de vie au travail détaillées ?

Le tableau sera joint au CR, 700 00 Mille € sont déjà engagés

Point sur la mauvaise gestion des congés d’été à la maintenance – Information sur la période de congés payés à la maintenance pour cet été

Il y a eu une mauvaise communication

La CFDT rappelle que la convention collective at le code du travail existe et que la direction ne peut s’opposer à une semaine de vacances entre conjoints.es

Point récurent sur les problèmes de disponibilité et de taille des bleus

Jean-Pierre Aimar remonte tous les problèmes mais nous constatons que nous ne sommes pas du tout satisfait des prestations et allons rencontrer la société avec les achats.

Point sur la situation de guerre en Ukraine et ses impacts sur Tokai COBEX Savoie et Pologne

Brai : Beaucoup d’approvisionnement de la part de nos fournisseurs en Russie. Négociations pour le 2ème Semestre
Cokes : Pas d’impact de la guerre (nos fournisseurs ne sont pas en Ukraine ou Russie)
Anthracites : Très gros soucis pour nos collègues Polonais : 90% de leur anthracites vient de la Russie. Gros soucis pour notre fournisseur Slovaque qui s’approvisionnait dans le Donbass. Mitigation faite en partie seulement par les arrivages Chinois mais qui ne fournissent

Présentation Bam (présence de J. BERTIN)